首页 >> 光驱

我国钛白企业如何面对国际金融海啸危机5磁选设备

2022年11月10日

我国钛白企业如何面对国际金融海啸危机5

(2)加强企业管理和注重科学管理。要全员参与、层层落实，最大限度地降低原材料消耗、能源消耗。每个钛白企业应认真核查本企业的物耗和能耗水平，可以参照山东省钛白粉能耗标准(锐钛型钛白粉<1660kgce／ttio2，金红石钛白粉<1950kgce／ttio2)，找出差距，进而制定近期和中远期的降耗目标和措施okmart.com。如有可能，可通过应用erp这种现代企业内部管理平台进行成本控制。erp标准成本体系是分三个阶段实施的：

*事前必须先制定出成本标准，对各种资源消耗和各项费用开支规定数量限制额度。

*在成本形成(生产)的过程中，按成本标准控制支出，及时发现超成本、标准的消耗，迅速制定改进措施、纠正偏差，以达到最大限度降低成本的目的。

*在成本形成之后，将实际成本与标准成本进行比较、分析，及时总结和制定新的成本考核标准。

(3)企业应尽可能在满负荷状态下运作(生产)。为此，企业不应消极的以销定产，而应积极地推行以产(量)促销(售)策略。只有足够大的产量才可能有效降低单位生产成本。

(4)根据不同的经济形势调整硫酸法钛白废副治理方案，以获取最大的经济效益。据了解，广东某企业2008年钛白产量约比规模能力减少25％，在下半年钛白价格急剧下滑的情况下，靠销售硫酸亚铁和钛白浓废酸的收入而保持企业全年不亏损。特别当硫酸的价格跌至低水平时，可能采取出售废酸的策略更能降低生产成本(采用新鲜酸比浓缩酸更经济)。

(5)精简机构和削减冗员。在经济不景气的环境下，在考虑增收节支方案时还会考虑减员增效措施。这是国有企业解困措施之一，也是西方国家私营企业普遍采取的压缩开支的措施。而裁员的原则应有以下方面：

*通过合并管理机构，首先精简管理人员，以提高工作效率、加强责任制和科学管理为目标。使管理人员要一职多能、减少部门之间的扯皮现象，保证有问题发生时能够快速反应和处理；

*优先裁减非生产人员。可通过企业内部服务社会化来满足公司内部的后勤供应、设备安装与维修、饭堂膳食供应和大多数低值易耗物品的仓储等服务，从而实现企业非生产人员的最少化；

*生产性员工的削减应慎重进行。企业应靠大量采用自动化与机械化操作装置，通过岗位合并而节省劳动力。实现劳动生产率的最大化与最优化，这是企业提高竞争能力的长期性目标。如原广州钛白粉厂在1993年一月实施减员增效时，管理机构从十余个科室精简成五部一室(经营部、技术部、设备部、财务部、行政部，开发室)，同时撤销机修车间和饭堂、压缩仓储规模、适当裁减生产工人等，合计全厂裁员108人，按当时工资水平计年节省开支100多万元，为当年扭亏做出了关键的贡献。

(6)物资采购与各种外部服务都要先进行“货比三家”，以最大限度降低各种原料、辅料、备品备件及安装维修的费用支出(当然要以保证采购质量与服务质量为前提)。同时要制定最低和最高仓储量，合理实施赊销与延期付款(靠企业信誉与供应商达成协议)，减少流动资金与利息。我厂就是靠这种策略来应对企业流动资金短缺困难的。