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大朗KIS专业版图片如各部门错误频繁出现，或仓库积压大量资金等。要想，只有足够的订单是不够的，内部的管理也是极为重要的。所以需要找一些除管理人才外的系统管理。背后的逻辑运算与控制要点那么在开发这个业务的时候，需要注意哪些内容呢?以下这几个点供大家参考。生产订单对销售订单的反控制。这个反控制主要的目的就是用来解决重复生成生成计划的问题。

采购管理：软件从请购单到询价单、采购订单、质检、验收入库等过程进行管理，帮助企业管理合同、定金，从价格、质量、交货及时率等角度详细评价和比较供应商的历史，以及处理异常业务的退回等。

如某张销售订单已经生成了生产计划。那么在第二次生成生产计划的时候，如果来过滤已经生成了生产计划的订单呢?这是个需要控制的要点。从技术上来说，实现的难度也不是很大。

然而却能觖决这一问题，每个月强制要求做一次月结，做完月结，系统会清楚的告诉各部门，上个月各物料的库存是多少，本个月进、出了多少，还剩下多少，数据展现在大家而前。

只需要在销售订单处增加一个“生产计划”的字段。当从销售订单生成生产计划的时候，让这个作业将生成的生产计划自动回写到这个字段中。如此还可以实现两个窗口之间的相互关联，一举两得。

大朗KIS专业版图片自年以来，金蝶一直保持在中小企业应用软件市场(包括企业资源管理（），客户关系管理（），和供应链管理（）软件)地位。辅料配料仓上料工作过程：由投料工入料口触摸屏操作，先选择需要上料的配料仓号，启动分配盘转到相应的仓位，然后启动相应的机、绞龙、粉碎机、喂料器，同时检测对应的待粉碎仓内是否有料，如果没料，启动待粉碎仓之前的分配器、机、绞龙，向投料口投入相应的原料，将原料输送到相应的待粉碎仓内，等待粉碎仓满仓时提示投料工停止投料，延时关闭绞龙、机。金蝶智能制造首先着手突破装备制造，为中车株机量身打造“四三二一”智造解决方案，通过四个协同、三个集成、两个可视化和一个大数据中心，实现企业研发、计划、生产、采购的智能同步管理，生产与运营实现移动化，连接每一个生产作业的员工，企业运营效率与效益。通过走出去，中车获得三百多亿海外订单，成为装备制造的代表作。

销售订单的变化导致生产计划的调整。如果销售订单有变化，该如何操作呢?在实务中，这是经常发生的事情。一般有两种处理方案。一是销售订单变化后，生产计划手工调整。二是销售订单变化后，原来的生产计划作废，需要重新安排生产计划。那么在技术上，也需要进行类似的控制。

如可以在生产模块的基础设置中，设置这两个选项。当用户选择哪个选项时，就按哪种选项处理。如当用户选择第二种，从技术的角度讲，就是如果要修改销售订单的话，就必须先删除原先的生产计划。

又解决了中的问题，因为是基于/，各数据保留在服务器中，数据库每个月(自主设定时间)又会自动备份，从而又免除了害怕数据丢失这一恼心事。

大朗KIS专业版图片质检情况下，当货品入库时，可以行入库送检，检验后对合格品进行入库;对不合格品视不同情况进行相应处理，帮助企业有效控制入库物料品质，保证生产的顺利进行。近日，金蝶集团携手、在广州举办了主题为“未来·已来：‘腾云驾务’，时代下的企业变革暨金蝶云发布会”。金蝶总裁孙雁飞讲解了时代下的企业变革趋势：未来已经来了，只是尚未流行。

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